【龙发装饰】龙发装饰之变:从经营企业“换道”经营人

    龙发装饰之变:从经营企业“换道”经营人

谈到组 织之变，我们率先想到的就是海尔的“人单合一”模式。

从诸多的媒体报道可以看到：人单合一模式不但重新定义了企业，而且重新定义了组 织与人的关系，本质上是一种顺应互联网时代的组织治理模式。

另外，人单合一模式2.0下的海尔，企业趋同于价值交易和资源配置的市场，组 织趋同于凯恩斯主义的政府，人单合一模式则是促进市场繁荣、维护市场秩序的治理框架。

当然，海尔的“人单合一”是从经营企业转变成经营人的成功企业样本。

话题拉回来，作为传统的家装行业呢？能否借助“人单合一”的模式来进行组 织创新呢？

另外，我们也承认：当下的家装行业依然采用传统的经营方式。比如：上下级管理模式、渠道代理制、合作伙伴的签约制等等现状。

如此的环境，导致传统的家装企业整体竞争力和创新度不高，另外老板与员工矛盾、企业与用户的矛盾也非常激烈。

因此，家装行业必须要“革新”。

据了解，自1995年龙发装饰成立，经过23年的发展和壮大，龙发装饰集团已经形成龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国等4大主营业务。

该公司拥有家装专业设计师近万人，全国各地分公司和直营门店有300多家，供应链和服务流程都需要战略调整。

龙发装饰也必须从组 织结构来一次“洗心革面”。创客模式，或者可以帮助龙发开辟新机会。

龙发装饰集团董事长王显认为：整个家装服务中人是关键，包括用户、员工、设计师、施工、监理、售后等。家装企业应该要转变思维方式，从产品公司转变成服务“人”的公司。

据悉，2018年龙发装饰启动“龙发创客模式”，打破传统企业构架，为家装行业培育小微创客，从服务产品转向服务人。

我们发现，龙发创客平台是为行业内优 秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优 秀人才创新创业。此模式帮助龙发装饰从经营产品或者经营企业走上经营人，经营用户。

目前，龙发装饰拥有128家直营公司，300+直营门店，近万名家装专业设计师和几百家项目经理团队。未来，龙发装饰的战略将会从专注产品转变成专注服务人。

王显指出，龙发装饰的“创客模式”对标海尔“人单合一”模式，龙发装饰期望借助创客模式“换道”发展，并推动行业变革。

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